MEDIAPUB: Yahoo Group <<USA>> - www.channel5live.com

Histoire À l'origine, Yahoo! est un annuaire de sites, le « Guide de Jerry pour le World Wide Web ». L'acronyme « Yet Another Hierarchical Officious Oracle » est souvent cité comme signification, mais ses créateurs Jerry Yang et David Filo, qui devaient choisir un nom de projet commençant par un « Y » pour s'inscrire dans la nomenclature des projets informatiques de l'Université de Stanford, affirment avoir choisi le nom à cause des « yahoos », créatures des Voyages de Gulliver de Jonathan Swift. En 1995, Ziff Davis Inc., depuis racheté par CNET, lance le magazine Yahoo! Internet Life, originellement sous le nom ZD Internet Life. Le magazine était destiné à accompagner et compléter le site web. Yahoo! réalise son offre publique d'entrée en bourse le 12 avril 1996, vendant 2,6 millions d'actions à 13 dollars l'unité. Sa capitalisation pèse la bagatelle de 43 milliards de dollars US en début mars 2005. La filiale française Yahoo! France est lancée en septembre 1996, et devient en moins d'un mois la première destination du web hexagonal en terme de trafic. La popularité de Yahoo! augmentant, de nouveaux services sont offerts transformant petit à petit l'annuaire web en portail d'où l'utilisateur peut s'adonner à toutes les activités associées avec l'Internet. On y trouve le service Yahoo! Mail (comportant un carnet d'adresse, un calendrier et un bloc-note), un client de messagerie instantanée, l'hébergement de listes de diffusion, des jeux en ligne, des weblogs avec Yahoo! 360° et des chats, mais aussi des portails d'information variés (économie, informations du monde...). Beaucoup de ces services reposent, au moins en partie, sur des services indépendants que Yahoo! a acquis au fil du temps - tel que l'hébergeur GeoCities, eGroups ou Rocketmail. Beaucoup de ces acquisitions sont controversées et peu populaires auprès des anciens utilisateurs, Yahoo! modifiant les termes du service. La société prétend par exemple posséder des droits intellectuels sur le contenu des serveurs, ce que les anciennes sociétés ne faisaient pas. À la fin 2002, Yahoo! commença discrétement à améliorer ses services de recherche en acquérant des technologies concurrentes. En décembre 2002, la société acquiert Inktomi et, en juillet 2003, Overture Services, Inc., et par ce biais les moteurs de recherche tels qu'AltaVista et AlltheWeb. Le 18 février 2004, Yahoo! abandonne les résultats fournis par Google et revient à sa propre technologie de recherche (Yahoo! Search technology, YST) qui inclut (depuis mars 2005) les vidéos. Le 25 mars 2004, Yahoo! acquiert le moteur de comparaison de prix Kelkoo. En octobre 2005, Yahoo! et Microsoft décident de rendre interopérables leurs logiciels de communication instantanée, Yahoo! Messenger et MSN Messenger. Il s'agit d'une stratégie qui aurait été invraisemblable encore deux ans auparavant, rendue nécessaire par la montée en puissance de Google. À partir de 1998 en France, la naissance des jeunes pousses dont beaucoup reprendront dans leur nom, comme un étendard de modernité, les deux « o » de Yahoo! (Ooshop, Wanadoo, Toobo, Kelkoo, Xoom…). La bulle internet a implosé en quelques mois fin 2000, mais Yahoo! est devenu gigantesque et prospère. [Moteur de recherche web Yahoo!] L'interface (la page principale http://fr.search.yahoo.com/ et les pages d'affichage des résultats) est fortement inspirée de celle de Google. [Fonctionnalités spécifiques] Yahoo! Mindset: restriction de la recherche aux pages commerciales ou non commerciales; Recherche multilingue (translator): traduction automatique de la requête en plusieurs langues étrangères, et traduction automatique des pages en langue étrangère trouvées. [Concours de positionnement] Dernièrement, de nombreux concours de positionnement ont vu le jour, notamment sur Google. Le seul concours de référencement sur Yahoo! à ce jour a été lancé fin octobre 2004 pour la requête Lumitra. Ce concours s'est achevé le 14 février 2005 à 11h heure française. [Controverses sur la taille de l'index] En 2005, Yahoo! et Google se sont affrontés sur la taille de leurs index respectifs. Il est difficile d'évaluer la taille réelle pour plusieurs raisons.